总监和经(jīng)理是(shì)总经(jīng)理大的(de)。关于(yú)总监和经理哪(nǎ)个大以及(jí)总(zǒng)监和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公司(sī)总监和经理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和(hé)经理哪个大(dà)，总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大百度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

谢霆锋资产有百亿吗　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 谢霆锋资产有百亿吗