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五斤等于多少克,五斤等于多少克千克

五斤等于多少克,五斤等于多少克千克 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小朋友,那(nà)么很可(kě)能买(mǎi)过或吃过奶酪棒。要选择(zé)奶(nǎi)酪棒,一定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演(yǎn)员孙(sūn)俪在电视广告里(lǐ)一遍又一遍的重复着“奶酪(lào)就选(xuǎn) 妙可蓝多”时(shí),妙可蓝多(duō)也成为近几(jǐ)年消费领(lǐng)域(yù)杀(shā)出来的一匹大黑马。

  这匹黑马硬是在(zài)伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳业(yè)巨头中,以一己之力在即食奶酪这一细分品类杀出了一(yī)条血路。

  然(rán)而(ér),爆火几年后,妙可(kě)蓝(lán)多突然(rán)失速。

  刚刚公布的2023年一季(jì)报,妙可蓝(lán)多业(yè)绩可谓“暴(bào)雷”,其中营收下(xià)滑(huá)20%,扣非(fēi)净利润(rùn)更是暴跌(diē)91%。二(èr)级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市(shì)值(zhí),如(rú)今仅剩135亿市值;粗略(lüè)计算一(yī)下,市值蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消(xiāo)费新黑(hēi)马,究竟(jì五斤等于多少克,五斤等于多少克千克ng)怎么(me)了?

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  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可蓝(lán)多发布2023年一季报。公司营(yíng)业收入10.23亿(yì)元(yuán),同比下降(jiàng)20.47%;归属于上市(shì)公司股东的净(jìng)利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食(shí)品(pǐn)产业分析师(shī)朱丹蓬对深蓝财(cái)经表示(shì),主因(yīn)还是(shì)“赛(sài)道太拥挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的市场份(fèn)额。

  经过财报(bào)拆解,我们发现(xiàn),妙可(kě)蓝多其实(shí)从去(qù)年(nián)第二(èr)季度已经出(chū)现“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年第二季(jì)度,妙(miào)可蓝多营收增速(sù)从一季度(dù)的35%下(xià)滑至(zhì)25%,扣非净(jìng)利润增速从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了第三季(jì)度,营收增速(sù)进一步下(xià)滑至21%,扣非(fēi)净利润(rùn)增速直接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  在2022年(nián)年报(bào)中,妙可(kě)蓝多解释了(le)原(yuán)因:受疫(yì)情(qíng)影响(xiǎng),一是(shì)公(gōng)司高毛利零售产品增速有所放缓,二(èr)是原辅(fǔ)材料价格上(shàng)涨,从而(ér)导(dǎo)致(zhì)整(zhěng)体(tǐ)毛利率有所下降。同时,妙可蓝多自己也承认,随着海(hǎi)外(wài)奶(nǎi)酪品牌大举进军(jūn)中国、国内大型乳制(zhì)品企(qǐ)业纷(fēn)纷关注奶酪(lào)领域(yù)。

  一言以蔽(bì)之,就(jiù)是市场“太卷了”。

  深蓝财(cái)经(jīng)注意到,目前(qián)国内奶酪市场,除了传(chuán)统乳业(yè)大厂伊利、君(jūn)乐宝、光明等(děng),还有传(chuán)统海外大牌(pái)百吉(jí)福(fú),另外(wài)众多(duō)新创(chuàng)业品牌(pái)裹挟资本(běn)杀(shā)入赛(sài)道,比如奶酪博士、妙飞、吉(jí)士汀、酪神世(shì)家(jiā)等。

  据东方证券此前的研报,妙可(kě)蓝多的克单价是比较高(gāo)的,常规产(chǎn)品克单价为0.15元,高于百吉福、妙飞等(děng),与伊利、蒙牛持平。但(dàn)是金装的产品克单价(jià)达到(dào)0.25元(yuán),远超市场平均水平。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马失速

  奶酪产品并不是高科技产品,本(běn)身技术(shù)门槛不高,企业也很(hěn)难构建技术壁垒。这(zhè)一点和“王老(lǎo)吉”、“可(kě)口可乐”等产品还不太一样,他(tā)们有自己(jǐ)独家的配方,即使竞争(zhēng)对(duì)手模仿(fǎng),也很难做出口感一致的产品。

  竞争加(jiā)剧,必然带来的(de)是(shì)“阵痛”。

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  缔造奶酪(lào)神话的女人

  妙(miào)可蓝多的(de)故事(shì)要从其创始人(rén)柴琇讲起。

  柴琇出生(shēng)于1965年,吉林(lín)延边人。大(dà)学毕业(yè)后,柴琇被分(fēn)配(pèi)到(dào)国企上班。闲不住的(de)柴(chái)琇(xiù)遂下海经(jīng)商。从代理休闲(xián)食品开始,她赚(zhuàn)到了第一桶金。

  2001年,柴(chái)琇成(chéng)立广(guǎng)泽乳业,正式进入乳制品行(xíng)业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大的(de)乳企。

  2007年(nián),一次偶(ǒu)然的出(chū)国考察机(jī)会,柴琇注意到奶酪(lào)这个细(xì)分市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了(le)妙可(kě)蓝(lán)多(天津)食品公司,全力进军奶酪这(zhè)一(yī)细分赛道。

  2016年(nián),广(guǎng)泽乳业成(chéng)功借(jiè)壳华(huá)联矿(kuàng)业A股上市。此时的广泽乳业,仍是个(gè)名(míng)不见经传的小(xiǎo)乳企。广泽(zé)股份(fèn)2017年财报显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净(jìng)利(lì)润(rùn)6709.91万;妙可蓝(lán)多营收2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品在(zài)国内消费者中认知依然(rán)严重不足(zú),销量迟迟(chí)打不开(kāi)。

  经过一(yī)番决定后(hòu),柴(chái)琇决定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多广(guǎng)告登录央(yāng)视、分众传媒(méi)等渠(qú)道(dào)。《两(liǎng)只老虎》的魔(mó)性背景,配合重(zhòng)复的宣讲,妙可蓝(lán)多成功(gōng)出(chū)圈。短(duǎn)短几年(nián),“奶酪就选(xuǎn)妙可(kě)蓝(lán)多”成功的(de)植入了(le)消费者脑海,尤其是小(xiǎo)朋友的(de)脑海里(lǐ)。

  销(xiāo)量,瞬间打开了。

  当年,公司(sī)营(yíng)业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东风,2019年(nián),上市公司广泽乳业(yè)正式更(gèng)名妙可蓝多(duō)。

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  接(jiē)受巨头“招安(ā五斤等于多少克,五斤等于多少克千克n)”

  崭露(lù)头角(jiǎo)的妙可(kě)蓝多很快被(bèi)巨(jù)头(tóu)“盯(dīng)上了”。蒙(méng)牛伸出了橄(gǎn)榄(lǎn)枝。

  接(jiē)受(shòu)“招安”,还是独自打拼?这是摆在柴(chái)琇面前(qián)的选择题。

  一个(gè)可参考(kǎo)的案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是凭借(jiè)“长寿村(cūn)的神奇秘(mì)密”开(kāi)辟出了“常(cháng)温(wēn)酸奶”这一品类。2015年莫斯利(lì)安做(zuò)到60亿(yì)销售(shòu)额,成为常温(wēn)酸奶超级单品。但在伊利(lì)、蒙牛等(děng)巨头的围攻之下,莫斯(sī)利安(ān)最终败给了安慕希(xī)、纯甄。

  如今,安慕(mù)希占(zhàn)据常温酸奶一(yī)半的市场(chǎng)份额,年销(xiāo)售(shòu)额200多亿。莫斯利安(ān)市场(chǎng)份额只剩下(xià)个位数。一个超级单品(pǐn),就这样被巨头们“围剿”的渣都不(bù)剩。

  以广(guǎng)泽的实(shí)力,在两(liǎng)大巨头面前,如同(tóng)蝼蚁。如果不投奔(bēn)巨头,会(huì)不会重蹈莫(mò)斯(sī)利安的覆(fù)辙?

  柴琇很快接受(shòu)招安(ān)。

  2020年1月,蒙(méng)牛作为战略投资方(fāng),以14元/股的价格受让妙可(kě)蓝(lán)多2.05亿股(占比5%)。据(jù)说当时柴(chái)琇在给(gěi)员工的(de)信中表(biǎo)示,这对(duì)妙可(kě)蓝多(duō)是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙牛(niú)定增募资(zī)30亿元。定增完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的持股比例上升至28.46%,成为第一大股东。柴琇让(ràng)出了控股权(quán)。

  据(jù)说,当(dāng)时(shí)柴琇经常面对外界(jiè)这样(yàng)的质(zhì)疑:你(nǐ)不是控股股东(dōng)了,在这(zhè)个企业(yè)你还有话(huà)语权吗(ma)?你会(huì)不会觉得难过?为此她曾几次面对(duì)媒体采访时(shí)——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持了一(yī)部分股(gǔ)票。到(dào)目前为止,蒙牛(niú)持(chí)股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司(sī)吉林省东秀商贸有限公司(sī)持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市场(chǎng)投资者(zhě)为(wèi)之疯狂。2019年到2021年,妙可(kě)蓝多(duō)股价(jià)暴(bào)涨超(chāo)过800%!成为消费领域的(de)大(dà)牛股(gǔ)。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了(le)更多(duō)资本“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之下,妙可(kě)蓝(lán)多的销售费用(yòng)暴增(zēng)。2018年到2021年(nián)分别(bié)为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿(yì)元,短(duǎn)短4年(nián)暴增(zēng)4.6倍。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  与(yǔ)此同时,业绩(jì)也得(dé)到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙(miào)可蓝多营业(yè)收入分别为12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速(sù)

  妙可蓝多(duō)成功出圈,以一己(jǐ)之力(lì),带(dài)火了一个新的赛(sài)道。

  从毛利率指(zhǐ)标(biāo)来说(shuō),妙(miào)可蓝多从2018年(nián)的26.96%一路提升至2021年(nián)的38%,可见(jiàn)公司的(de)产(chǎn)品(pǐn)定(dìng)价(jià)还是“蛮高的”。

  当然(rán),“烧钱”的(de)代价(jià)就(jiù)是收入上去了,但是利润还是很低(dī)。

  以净利率指标来看,2021年(nián)公司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率水平稳定(dìng)在7.9%的水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一战“汪(wāng)汪(wāng)队立大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装(zhuāng)上(shàng),印着现在小(xiǎo)朋友很喜(xǐ)欢(huān)的(de)《汪汪队立大(dà)功》的动画(huà)片(piàn)卡(kǎ)通(tōng)形象,而且在(zài)内部独立包装上,也印(yìn)着“汪汪队”。每一个奶酪棒上面,还有趣(qù)味(wèi)知识,小(xiǎo)朋友可以和大人互(hù)动(dòng)。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝多“立了大(dà)功”!

  但是(shì),友商(shāng)都学会了这招(zhāo)儿。

  百吉福有(yǒu)“哆(duō)啦A梦(mèng)”、伊(yī)利有“迪士尼”、蒙(méng)牛(niú)有“熊(xióng)出没”、妙飞有“超(chāo)级飞侠”......有网友戏言,再这么下去,动画片都不够了。

  在产(chǎn)品方面,光明推出“不(bù)加(jiā)水的纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴人群;君(jūn)乐(lè)宝入股思(sī)克(kè)奇奶酪棒(bàng),主打高钙;妙(miào)飞奶酪棒主打(dǎ)“0蔗糖”等等,反正竞争是越来越(yuè)白热(rè)化了(le)。

  截止今年第(dì)一季度,妙可蓝多的市场份额已经接近40%,牢牢把(bǎ)守中国奶酪行业第(dì)一品牌(pái)。但是,所有(yǒu)人都知道,妙可蓝(lán)多的护城(chéng)河(hé)很低。

  2023年一季报显示,妙(miào)可蓝多(duō)毛(máo)利(lì)率(lǜ)进(jìn)一(yī)步降至(zhì)32.69%(去年同期(qī)为38.82%);销(xiāo)售净利(lì)率降至3.35%(去年同(tóng)期(qī)为6.31%)。存货周转天数升(shēng)至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面的营(yíng)收、扣(kòu)非净利润下滑等数据综(zōng)合来看,妙可蓝多其实已经“不妙”了(le)!

  该如何应(yīng)对呢?

  2022年,妙可(kě)蓝多创始(shǐ)人柴(chái)琇提出了所谓三大战役:奶酪棒之战、第二增长(zhǎng)曲线之战(奶酪进中餐(cān)战(zhàn)役(yì))以及(jí)寻找(zhǎo)第三条增长曲线。

  所(suǒ)以(yǐ),儿童(tóng)奶酪棒只是第一战。

  第(dì)二战(zhàn)役(yì)就是——把奶酪端上中国人(rén)的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早(zǎo)餐场景(jǐng)的突破。后(hòu)面的所谓第(dì)三条增(zēng)长曲线,就(jiù)是比如(rú)奶酪零食化、成人即(jí)食奶酪、B端餐饮供应链等。

  目前,上市公司妙(miào)可蓝多的法人代表(biǎo)和(hé)总经(jīng)理,依然是柴(chái)琇。虽然不是控股股东,但(dàn)还是第二大股东。

  虽然妙可(kě)蓝多成功的(de)打响了儿童奶酪棒(bàng)这(zhè)一(yī)战,但是后面的所(suǒ)谓第二、第三曲(qū)线,既需要消费者教(jiào)育,又需(xū)要持续不断的投入。持续投入(rù),又要(yào)烧(shāo)钱。持续烧钱就没有利润,而(ér)且烧钱本身风险也大。

  真实的商(shāng)业竞争(zhēng)就是这样,一(yī)着不慎满盘(pán)皆输。商场(chǎng)的战役从来(lái)都(dōu)不轻松。

  虽然背靠(kào)蒙牛这棵大树,但是蒙(méng)牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会(huì)不(bù)会全力投入?还(hái)是未知数。蒙牛自有品牌奶酪产品也在全力(lì)冲(chōng)击市场。而众多友(yǒu)商又(yòu)步步(bù)紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大(dà)的位置多久?

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