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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作,组织(zhī)实施董事会决议(yì);

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案(àn);

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案;施为什么读yi什么意思,施怎么读啊>

  (四)拟订公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程;

  策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;

  制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

  总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié):

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人。

  而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一般施为什么读yi什么意思,施怎么读啊为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén),如(rú)项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权,对(duì)外签订合同和处理业务(wù);组织经营管理班子,提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选,并报(bào)董事会(huì)批准;

  定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况,向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng);策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善;制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部门的(de)工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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