唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不(bù)多了。

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