部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ平安喜乐后面一句是啥，平安喜乐后面一句是什么)业(yè)经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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