部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(y定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别4px;'>定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别íng)中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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