雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应(yīng)链中(zhōng)碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗台(tái)等(děng)核心团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并(bìng)入各(gè)子公司，大(dà)部分团(tuán)队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被(bèi)碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史(shǐ)，取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的(de)技术研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商平(píng)台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架(jià)构(gòu)调整中，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台(tái)和(hé)供应链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此前的(de)一封全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能(néng)力将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公司的(de)模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的(de)“专业服务公司(sī)”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子(zi)公(gōng)司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是(shì)服(fú)务(wù)于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工(gōng)号和花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工(gōng)眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里本地(dì)生活技术中台(tái)的(de)负责(zé)人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一(yī)个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需(xū)求，用(yòng)张勇的(de)话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。<碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗/p>

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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