部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhè当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍ng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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