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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制顺颂夏祺的含义，顺颂夏琪度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(顺颂夏祺的含义，顺颂夏琪dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财(cái)务总顺颂夏祺的含义，顺颂夏琪监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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