唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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