雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业(yè)务技术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完(wán)成了(le)组织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入(rù)各子(zi)公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事业(yè)群(qún)，是独立于具体业务(wù)的技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中(zhōng)台(tái)，主要(yào)为淘系(xì)电商(shāng)提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这(zhè)里是全球(qiú)最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次(cì)架构调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最为核(hé)心的(de)业务中台和供(gōng)应链中台被(bèi)并入(rù)大(dà)淘(táo)系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的(de)一(yī)封全员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能力嘉应学院地址在哪里啊，嘉应学院学校地址将有序进入到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司所必需的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专业服务公司的(de)模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花嘉应学院地址在哪里啊，嘉应学院学校地址(huā)名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015嘉应学院地址在哪里啊，嘉应学院学校地址年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业(yè)务需求，用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的(de)快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的(de)集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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