唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的(de)还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文(wén)版几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

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