上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法安排的(de)工作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的(de)工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。