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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁)的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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