唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的(de)理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错。相(xiāng)广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。