上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的(de)在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(d102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码e)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性(xìng)运作。

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