唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花(hu小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式ā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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