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新冠密接人员需要隔离多少天最新政策,新冠密接人员要隔离多久

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  mbb是指McKinsey(麦肯锡(xī)咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波(bō)士顿(dùn)咨询),都(dōu)为顶级(jí)咨询公(gōng)司,在招聘的时(shí)候对应聘(pìn)者(zhě)的(de)专业、毕业(yè)院校、能力(lì)等方面有较(jiào)高的要求。

MBB 是什么咨(zī)询公司

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  主要(yào)为各个行业(yè)的代(dài)表企业提供战(zhàn)略与经营方面的专(zhuān)业咨询服(fú)务,麦肯(kěn)锡(xī)(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨(zī)询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(xún)(Bain)被悔携誉为(wèi)全球最顶级的三大战略咨询公司,被(bèi)行(xíng)业内称作“MBB",也是历年来(lái)工商(shāng)管理、经济学、金融类专业毕业生最(zuì)为向往的公司。

  拓展(zhǎn)资料

  一,咨(zī)询公(gōng)司是指从(cóng)事软科学研究开(kāi)发、并出售“智慧(huì)”的(de)公司,又称“顾问公司(sī)”。

  咨(zī)询公司(sī)属于(yú)商(shāng)业性公(gōng)司,主(zhǔ)要服(fú)务于(yú)企业(yè)和企业家(jiā),从事软(ruǎn)科学研究(jiū)开发,运(yùn)用专门(mén)的知识和经验,用脑力劳动(dòng)提供具体服务(wù)。

  二,其任务(wù)主要有帮助企业(yè)发现生产经营管理上的主要问(wèn)题,找出原因,制定切实可行的改善(shàn)方(fāng)案,指导改善方案的(de)实施(shī),传授经(jīng)营管理的理论与科学方法,培训(xùn)企(qǐ)业各级管理新冠密接人员需要隔离多少天最新政策,新冠密接人员要隔离多久干部,从(cóng)根本上提高企业的素(sù)质。

  至今(jīn),全国有4万多家咨询公司,大都是(shì)小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一(yī)的(de)办(bàn)法就是强强联合,修炼(liàn)内功,培养科学的(de)、严谨的、规(guī)范的能力,这就是本土咨询公(gōng)司的(de)出路。

  1,管(guǎn)理咨(zī)询

  向企业或公司等单位(wèi)咨询诸如市场调查(chá),价格预(yù)测,企业诊断,盈亏分析,销售策略(lüè),商业(yè)报告、产品信息(xī)、销售市(shì)场分析报(bào)告、产品质量(liàng)分(fēn)析报(bào)告、股(gǔ)权(quán)分析方案(àn)、股(gǔ)权分配方案(àn)、人事(shì)管理及投资(zī)分(fēn)析新冠密接人员需要隔离多少天最新政策,新冠密接人员要隔离多久等各项(xiàng)有(yǒu)关管(guǎn)理方面内容(róng)的项目。

  2,财务(wù)咨询(xún)

  向客户提供企业财务方面的(de)咨询包括帐、税等方面的咨(zī)询。

  3,工程咨询(xún)

  有关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交(jiāo)通、化工等方面的(de)咨询。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询服务范围(wéi)的专业性强,而(ér)且(qiě)常(cháng)常(cháng)有大企(qǐ)业作(zuò)背(bèi)景,有些大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至(zhì)可(kě)以(yǐ)为政府制定内外政(zhèng)策(cè)提供政治、经济、军事等方面的(de)咨(zī)询。

  咨询公司在(zài)我国还刚刚开始发展,碧樱伏大(dà)部分咨询公司是由科(kē)技人员或工程技术(shù)人员(yuán)自(zì)筹(chóu)资金组建的,规模比较狭(xiá)小。

  随着(zhe)经济的发展,这种形式的公司将会有较大(dà)的发展。

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