上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的(de)工作(zuò)日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体红楼梦多少字状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发(fā)展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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