部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部(bù)门(m陈述句是什么意思举个例子说明，陈述句是什么意思？语文én)的全(quán)面管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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