唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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