部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

　　关(guān)于(yú)部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些以及(jí)部门经理大还(hái)是总监大(dà)，公司职务(wù)22个级别，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大等(děng)问(wèn)题，小编将为(wèi)你整(zhěng)理以下知识：

部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(d音域划分从低到高，人声音域划分e)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经音域划分从低到高，人声音域划分营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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