上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时(shí)间(jiānknow过去分词是什么写，know过去分词是什么词)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuknow过去分词是什么写，know过去分词是什么词àng)下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的(de)意思(sī)是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策略是(shì)什么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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