部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业(下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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