上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jhomework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢iān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超(chāo)过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢一(yī)休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的(de)企业的发homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要(yào)什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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