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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗ǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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