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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

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  是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理工作,组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng);

  策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

  而北京银行营业时间,北京银行营业时间周六周日且如果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人,如项目工(gōng)程总监,财务(wù)总监,人力资(zī)源总监等,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

  总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ),经董事(shì)会授权,对外(wài)签订(dìng)合同和处理业北京银行营业时间,北京银行营业时间周六周日务;组织经营(yíng)管理班(bān)子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选,并报(bào)董事会(huì)批(pī)准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng);策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划,协(xié)调各(gè)部门的(de)工作,建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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