唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发定语中心语是什么意思，连接状语和中心语是什么意思(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是定语中心语是什么意思，连接状语和中心语是什么意思(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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