上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排(pái)的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xín35c到底有多大，35c是多少g)计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对35c到底有多大，35c是多少(duì)于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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