部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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