部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展20斤是几kg 20斤是多少磅跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门20斤是几kg 20斤是多少磅经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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