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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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