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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运(银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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