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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理)资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及部门经(jīn孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理g)理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(w孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理án)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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