部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写>

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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