部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(z豫n是河南哪里的车牌hǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理豫n是河南哪里的车牌和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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