部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开)略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监(礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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