部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

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　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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