雪豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是(shì)在(zài)京东(dōng)供职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的(de)子(zi)集(jí)团京东健康(kāng)进行了近年来最大的(de)组织变革(gé)，新成立即(jí)时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务(wù)部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后(hòu)回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一次也不例(lì)外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东集(jí)团高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也(yě)迎来(lái)了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健(ji氯化钾相对原子质量是多少，àn)康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对(duì)这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管(guǎn)批评会(huì)议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部员工(gōng)评价称(chēng)，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东哥(gē)的影子无处不(bù)在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革(gé)决心推动这(zhè)架(jià)巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了(le)大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打(dǎ)起了低(dī)价(jià)战争(zhēng)，并又(yòu)一(yī)次推动了自上而下的人(rén)事(shì)变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变(biàn)革背后(hòu)，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年Q1财报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的(de)一个缩(suō)影，下面还(hái)有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多年来为(wèi)京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休(xiū)的原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高(gāo)层(céng)的变动(dòng)还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不感到意(yì)外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的(de)高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大(dà)事(shì)业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业(yè)群(qún)、时尚生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事(shì)业(yè)部以及新通路事业(yè)部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任(rèn)京东高级(jí)副总裁(cái)，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东经历内部公认的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛道(dào)不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自(zì)营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利(lì)，一年(nián)时(shí)间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷(léi)被(bèi)推(tuī)到前台，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年(nián)来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革：新(xīn)成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健(jiàn)康发公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部(bù)负(fù)责人(rén)及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌业务部财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自(zì)营(yíng)网(wǎng)店逐步成(chéng)长为(wèi)京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公氯化钾相对原子质量是多少，司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财(cái)务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业链(liàn)、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立(lì)线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原(yuán)综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人(rén)；原数字健康业务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部，由原药京采负(fù)责人(rén)周新元负责；原(yuán)政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时(shí)零(líng)售部是此(cǐ)次调整中的首位(wèi)，一名(míng)京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上(shàng)看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自(zì)己(jǐ)的即(jí)时配(pèi)送能(néng)力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年(nián)财(cái)报中提到，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进线上线下一体化、打造(zào)新(xīn)型(xíng)医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营(yíng)医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套(tào)打法早已(yǐ)成为大健(jiàn)康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局(jú)。从市(shì)值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美(měi)团买(mǎi)药的(de)增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　氯化钾相对原子质量是多少，　

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强(qiáng)东(dōng)身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的(de)电商(shāng)行业格格(gé)不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前台，出师(shī)不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收入同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长26％以上(shàng)，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争时(shí)期，刘强东需要(yào)的是(shì)以守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具备两个(gè)条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京(jīng)东零(líng)售中最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东科(kē)技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负(fù)责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目的都(dōu)是为(wèi)了守(shǒu)住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多(duō)多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利润和(hé)自由现(xiàn)金流均(jūn)同(tóng)比大幅增长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财(cái)报电(diàn)话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了(le)这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对(duì)公(gōng)司的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来亲(qīn)自培(péi)养的管(guǎn)培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业(yè)部负(fù)责人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周报(bào)直(zhí)接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒(méi)体(tǐ)报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内(nèi)部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零售大(dà)商(shāng)超全(quán)渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京(jīng)东(dōng)零售三个(gè)重要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部(bù)会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东(dōng)零售(shòu)生活服务(wù)事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道(dào)，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

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