总监和经理(lǐ)是(shì)总经(jīng)理大的。关于总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等(děng)问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的知识答案(àn)：

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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