总监和经理是(shì)总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及(jí)总监和总经(jīng)理哪个大，公司(sī)总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百(bǎi)科(kē)等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你(nǐ)整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业kind用法固定搭配，kind用法总结的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务(wù)的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(hkind用法固定搭配，kind用法总结uà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

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