部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)乔丹有多高个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权乔丹有多高，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可乔丹有多高以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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