唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　天盛长歌顾南衣身世是什么，天盛长歌顾南衣身世揭晓时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为天盛长歌顾南衣身世是什么，天盛长歌顾南衣身世揭晓败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

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