上一(yī)休一是(shì)什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一(yī)休(xiū)一意思是(shì)工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无(wú)限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也(德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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