部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。<索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的/p>

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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