部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。