部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司怎么查询韩国签证结果，怎么查询韩国签证结果进度战(怎么查询韩国签证结果，怎么查询韩国签证结果进度zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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