雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子(zi)集团京东健康(kāng)进行了(le)近年来最大(dà)的(de)组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部(bù)更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近的这一次也不(bù)例外。从集(jí)团到(dào)子公(gōng)司(sī)，从(cóng)CEO到(dào)各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席(xí)刘(liú)强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的(de)自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包(bāo)括(kuò)京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市(shì)值最大的子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京(jīng)东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便(biàn)强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人(rén)士(shì)告(gào)诉雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高(gāo)层的变动(dòng)还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路(lù)走(zǒu)到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强东批(pī)评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东工(gōng)作15年(nián)。他(tā)曾(céng)是京东(dōng)最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群(qún)：大(dà)快消事业群、电子文娱(yú)事碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费(fèi)品(pǐn)事(shì)业(yè)部以及新通路事业部(bù)构(gòu)成。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛(sài)道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到盒马(mǎ)同(tóng)期(qī)的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东强势主(zhǔ)导了(le)京东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事(shì)业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是(shì)他的直(zhí)系(xì)下属汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的(de)京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子集(jí)团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)迎来了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时(shí)零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担(dān)任新的(de)职务(wù)，接(jiē)任(rèn)他的(de)是京东(dōng)集团投资支(zhī)持(chí)部(bù)负责人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健(jiàn)康(kāng)业务的(de)子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆(lù)港(gǎng)交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务报告准则(zé)经营利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商(shāng)品、服(fú)务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品(pǐn)及(jí)服(fú)务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由(yóu)原医(yī)药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部，负责(zé)人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务(wù)部(bù)供应链提(tí)升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负责人；原数(shù)字健康业(yè)务部更(gèng)名为(wèi)企业业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新元负责(zé)；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部(bù)，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动作最大(dà)的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露(lù)，“因为(wèi)美团在即(jí)时配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健康上(shàng)看病(bìng)，去(qù)美团下(xià)单买药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要(yào)加强(qiáng)自己的(de)即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式是复(fù)用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速(sù)推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛道的(de)共识(shí)。今(jīn)年3月，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安(ān)好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东(dōng)身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电(diàn)商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫(pò)近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混(hùn)日子的人太(tài)多(duō)”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组织(zhī)变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高(gāo)级(jí)副总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方(fāng)面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业(yè)群和电脑通讯事(shì)业群，其(qí)中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集团担(dān)任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎来(lái)新总裁(cái)，销售(shòu)中心负(fù)责(zé)人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，互(hù)联网公司(sī)都变得更(gèng)加(jiā)务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目的(de)都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提(tí)供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分得益于(yú)降本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上(shàng)对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了(le)这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京(jīng)东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康(kāng)度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司(sī)的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利(lì)推进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两种类型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均(jūn)是管培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般(bān)至少由(yóu)业务(wù)部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重(zhòng)要品类事(shì)业(yè)群中唯一一(yī)个没有离开(kāi)的副总(zǒng)裁级(jí)别(bié)高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个京东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京(jīng)东零(líng)售生活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信任的(de)这群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业(yè)务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别