部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gā毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法o)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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