唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(y说女生坐摇摇车是什么意思，摇摇车的意思污ǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、说女生坐摇摇车是什么意思，摇摇车的意思污互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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